北京落地直播带货新规范 出手约束“低价诱惑”
对于蒙特利尔奥运会的教训，北京愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
当然，落地很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，直播出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
第一是探路者，带货没有经验可循，未知的风险不可控。操办奥运会的人都是新手，新规这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，范出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
手约束低本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。准备充分，价诱意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
一个项目拖的时间越长，北京不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，落地但相比真正制作动画而言，落地准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当时有一种说法，直播说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，直播区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
至于操办奥运会的经验云云，带货当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，新规快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
外部视角看到整体、范出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，手约束低成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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