洽洽食品的“百亿”目标还要多久
同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，洽洽为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。
相反，食品建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。卡尼曼强调，亿目要多需要用参照系来替代个人的主观估计。
如果重大项目讨论时间短，标还开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，洽洽最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，洽洽这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，食品很多领导者在做出大决定的时候，食品并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
其实不仅仅是大型建筑，亿目要多无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，亿目要多甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实，标还并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
真正想要让大项目按时、洽洽按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
第二个主要原因：食品越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，亿目要多不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，标还而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。洽洽什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
卡尼曼强调，食品需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、亿目要多按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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